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11月18日，集團公司總經(jīng)理宋繼增在公司五樓會(huì )議室主持召開(kāi)了項目成本核算會(huì )，參加會(huì )議的有集團公司王詠梅董事長(cháng)、法務(wù)與審計監督委員會(huì )主任趙學(xué)同及參加核算會(huì )的相關(guān)人員。

本次核算工作與以往核算不同的是重視度高、規模大、參與部門(mén)及成員多，意在通過(guò)對幾個(gè)項目的核算，形成公司上下統一的成本核算及成本管理思路，使項目的成本管理形成體系套路，逐步走向完善。會(huì )上王詠梅董事長(cháng)對此項工作做了重要指示，強調安排布署要周全，工作任務(wù)重點(diǎn)分階段實(shí)施，并明確要求各子公司必須有負責人參加，每周召開(kāi)核算碰頭會(huì )，匯報工作進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，以保證工作順利開(kāi)展。